Strategy ↔ Execution
戦略と実行の断絶
コンサルは戦略は描けるが手は動かない。代理店は手は動くが事業戦略は描けない。両者の間で施策が浮く。
Service Profile ・ Chapter 03
03 / SERVICES
Strategy × AI Layer
代理店・マーケ会社の戦略レイヤーになる
実行は代理店の強みのまま。戦略の芯だけを、外から差し込む。
提供価値と、その支援モデルを。
04 / STRUCTUREThe Three Disconnects
代理店・マーケ会社が抱える、3つの断絶。
実行力のある代理店ほどぶつかる、戦略と実行の間の構造的な「断絶」。
Brand ↔ Performance
ブランドとパフォーマンスの断絶
ブランド設計とパフォーマンス広告が分離。ブランド毀損を恐れて広告が回らない、もしくは広告がブランドを壊す。
Inside ↔ Outside
事業会社視点と外部支援の断絶
外部支援者は事業PL責任を負った経験がない。「やってみる前提」の提案で、事業判断のリアリティが噛み合わない。
05 / STRATEGYOur Promise ・ The Strategy Layer
実行する代理店に、戦略の芯を。
代理店が描けない事業戦略の上流設計を、KIRINZI が担う。実行は代理店の強みのまま。代理店・メディア・事業会社の3視点を持つ古賀聖也が、案件ごとに業界トップ実務家を編成。事業会社視点を、代理店の提案力と成果に変換する。
Strategic Clarity
戦略の解像度
代理店の提案を、上流から設計する。
Proposal Power
提案力の格上げ
戦略の芯で、受注を勝たせる。
Operational Speed
実行のスピード
業界トップ実務家の即応。
06 / MODELThe Operating Model
KIRINZIを、貴社の武器に。
貴社の粗利を削らずに、提案単価と受注率を引き上げる。
01
Land ・ 入口
AI推進で、足腰を速くする
業務プロセスへのAI実装
クリエイティブ生成の高速化
リサーチ・分析の自動化
自社予算 ｜ まず効く、入りやすい
02
Expand ・ 本命
戦略・ブランドで、受注を勝たせる
事業戦略の上流設計
受注を勝たせる提案ロジック
ブランド／クリエイティブ
クライアント予算に乗る ｜ 粗利を削らず、単価が上がる
2つは別々のサービスではなく、ひとつの流れ。AIで入り、戦略で伸ばす。
07 / STRATEGY x AIFor Agencies ・ Strategy × AI
戦略 × AI推進で、代理店を加速する。
AI推進と戦略、それぞれで担える領域。
案件特性に応じて、必要な範囲だけを組み合わせる。
01
AI Enablement
AI推進 ─ AIで推進する
業務課題を構造化し、実装可能なAIワークフローへ落とし込む。
01
課題の構造化・数理モデル設計
複雑な業務課題を、変数・因果・制約で整理する
02
AI実装領域の選定
ROIと実現性から、導入優先度を設計する
03
業務プロセスのAI化設計
属人業務を標準化し、自動化可能な形に変える
04
生成AIワークフロー構築
制作・調査・分析のプロセスを高速化する
05
AIエージェント設計
リサーチ、要約、資料化、通知を自律化する
06
社内ナレッジ活用
議事録・提案書・FAQを検索可能な資産に変える
07
プロンプト・運用設計
再現性のある型とルールを整備する
08
ROI・効果測定
工数削減、品質改善、売上貢献を可視化する
02
Strategy
戦略 ─ 戦略で設計する
事業の上流から、勝ち筋を設計する。
01
事業戦略の上流設計
勝ち筋とポジショニングの定義
02
提案戦略の設計
受注を勝たせる提案ロジック
03
KPI・グロース設計
成果から逆算した指標設計
04
獲得チャネルの戦略
チャネル選定と配分の設計
05
ブランド戦略
ブランドの軸と世界観の設計
06
市場・競合・顧客の解像度
リサーチに基づく解像度設計
07
意思決定の壁打ち
経営・事業判断の高速化
08
事業会社視点の注入
PL感覚を提案に反映
08 / ENGAGEMENTEngagement Model
カスタマイズ型支援。
3つの手札から、必要な領域だけ・必要な深さで。
すでに社内にある領域は、補完・連携に切り替える。
01
Strategy
戦略
事業戦略の上流設計／事業会社視点での提案伴走／KPI・グロース設計／ポジショニング／意思決定の壁打ち。
→ スポット壁打ち 〜 上流フル設計
02
AI
AI推進
業務プロセスへのAI実装・ROI設計／クリエイティブ生成の高速化／リサーチ・分析の自動化／AIO（AI Optimization）。
→ フル実装、または社内AIへ補完・連携
03
Brand
ブランド
ブランド戦略・世界観設計／クリエイティブディレクション／大型案件の表現設計。
→ 伴走、または大型案件にスポット投入
契約形態
PROJECT 3〜6ヶ月の短期集中
PARTNERSHIP 中長期で伴走
ADVISORY 月次・経営層の壁打ち
どの手札の組み合わせも、上記いずれの形態でも提供可能。
09 / FAQFAQ
よくあるご質問
Q. KIRINZIとは何ですか？
代理店・マーケティング会社の戦略レイヤーを担う、戦略 × AIのグローススペシャリスト集団です。固定組織を持たず、戦略・AI・ブランドの一流が案件ごとに集まります。
Q. コンサルや広告代理店と何が違いますか？
コンサルは戦略を描くが手を動かさず、代理店は実行はできるが事業戦略を描けません。KIRINZIは事業会社視点の戦略を、代理店の実行力に接続します。
Q. どんな企業が対象ですか？
主に代理店・マーケティング会社です。実行力はあるが、事業戦略の上流設計・ブランド設計・AI推進に課題を持つ組織に適しています。
Q. 支援の契約形態は？
PROJECT（3〜6ヶ月の短期集中）、PARTNERSHIP（中長期で伴走）、ADVISORY（月次・経営層の壁打ち）の3形態。戦略・AI・ブランドの必要な領域だけを、必要な深さで組み合わせます。
Q. AIO（AI Optimization）とは何ですか？
ChatGPT・Perplexity・Google AI Overviewsなどの生成AI検索に発見・引用されやすいよう、コンテンツと情報設計を最適化する取り組みです。
10 / CONTACTBy Introduction Only
Let’s grow together.
新たなご縁は、ご紹介から。
戦略 × AIで、事業を飛躍させる。KIRINZI — A Strategy Collective